Eine einfache Frage. Und gleichzeitig eine der unbequemsten für Führungskräfte. Würdest du bleiben, 🔸 wenn dein Chef so kommuniziert wie du? 🔸 Wenn Feedback so selten/häufig kommt wie bei dir? 🔸 Wenn Erwartungen so klar/unklar formuliert sind wie in deinem Team? Viele Führungskräfte bewerten sich nach Ergebnissen. Mitarbeitende bewerten Führung nach Erleben. 🔹Wie wird mit Fehlern umgegangen? 🔹 Wie sicher ist es, offen zu widersprechen? 🔹 Wird Leistung gesehen? 🔹Gibt es

Nicht mit dem, was ich kann. Nicht mit dem, was ich gebe. Nicht mit dem, wofür ich stehe. Sondern mit Dingen, über die selten gesprochen wird: ➤ 𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗺𝗶𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗭𝗮𝗵𝗹𝘂𝗻𝗴𝘀𝗺𝗼𝗿𝗮𝗹 𝗮𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗿 𝗛ö𝗹𝗹𝗲.   Leistung wird sofort erwartet – Rechnungen brauchen nach Wochen „noch eine Freigabe“. ➤ 𝗦𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝗹𝗲, 𝗱𝗶𝗲 𝗶𝗻 𝗷𝗲𝗱𝗲𝗺 𝘇𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗖𝗮𝗹𝗹 𝗻𝗲𝘂 𝗲𝗿𝗳𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻. „Eigentlich suchen wir doch etwas ganz anderes.

Wir alle kennen sie: Führungskräfte, deren erster Impuls bei jeder Krankmeldung oder jedem Homeoffice-Tag Misstrauen ist – manchmal ganz offen, manchmal subtil, aber immer spürbar. 𝗗𝗮𝘀 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺: Man beginnt, dieses Denken zu übernehmen. Man fragt sich, ob die Kollegin wirklich krank ist. Ob der Kollege im Homeoffice wirklich arbeitet. Dieses stille Misstrauen frisst sich durch die Kultur – und sorgt für ein Klima, in dem niemand gern offen spricht, Fehler zugibt oder

Es ist völlig egal, wo ich gerade bin: 📍In meinem Büro in München 📍Am Strand auf Mallorca 📍Beim Abendessen mit Freunden ... mein Kopf...